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日企为何竞争力下降?日媒深度解析:不敢冒风险 同质竞争严重

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日企为何竞争力下降?日媒深度解析:不敢冒风险 同质竞争严重
* 来源 :http://www.ibsexxy.com * 作者 : * 发表时间 : 2018-06-15 15:49 * 浏览 :

  参考消息网4月5日报道 《日本经济新闻》4月2日刊登日本上智大学教授网仓久永题为《日本企业在制定战略时应更加主动》的文章称,在制定战略时,比起外部因素,日本企业习惯于优先考虑内部因素。这样的话,它们就很难摆脱竞争均衡状态。

  文章称,日本企业被指竞争力下降已经很久了。用于衡量企业经营的收益率长期处于低迷状态。在上世纪70年代上半期达到顶峰后,直到90年代末,营业利润率一直呈下降趋势。后来虽然转为上升趋势,但与其他国家的企业相比,利润率也算不上很高。

  在过去将近20年的时间里,多数日本企业通过降低劳动分配率和投资,确保了收益。这种经营方式与其说是基于一贯战略方针能动地作用于外部因素所带来的结果,不如说是以被动姿态应对外部因素变动所带来的结果。

  日本企业的收益率为何长期下降?文章称,观察日本企业的经营活动时,可以发现很多基于现有资源渐进式制定经营战略的事例,这才是巨大的挑战课题。

  文章称,经营战略的定义有好多种,这里姑且将其定义为“希望达成的目标与通往目标的道和设想”。制定优秀战略的基础是,企业拥有的资源和能力等内部因素与企业面临的外部因素相契合。企业不仅要与顾客、竞争对手等各种角色相互作用,也要受到技术、法律、利率和汇率等多种因素影响。外部因素与内部因素相契合,就会带来竞争优势。

  所谓竞争优势是指因某种原因而在竞争上掌握有利条件,所以能够获得较高收益。反之,收益较低的状态被称为竞争劣势,同水平的情况被称为竞争均衡。

  文章认为,日本企业收益并不高的原因之一是,由于同质竞争,很多企业无法从竞争均衡的状态中。

  例如,款式再新颖的汽车,如果安全上处于劣势,顾客也不会选择。然而,也不是说只要安全性与其他公司的产品处于同等水平,就能获得消费者的青睐。在竞争均衡状态下,企业要确保产品和服务达到消费者所认为的理所当然的水平,但未必能获得与花费的时间和劳力对等的回报。

  文章称,观察日本企业制定战略的过程,会发现它们更喜欢利用现有资源的渐进方式。在制定战略时,比起外部因素,它们习惯于优先考虑内部因素。这样的话,它们就很难摆脱竞争均衡状态。

  竞争优势是由令外部因素和内部因素相匹配的战略带来的。制定战略必须要分析外部与内部组织的因素。一般来说,最好是在分析外部因素的基础上进行内部分析,最终将两者结合起来确定战略方针。然而,日本企业时常出现顺序的情况,首先制作本公司拥有的资源和能力清单,在此基础上探索“本公司能够发挥优势的市场”。

  文章称,这样制定的战略计划与先分析外部因素然后研究本公司优点缺点制定的计划在内容上应该是不同的。透过“本公司优点”的镜头看到的外部机会和,与从远离本公司固有情况的视角看到的外部因素是不同的。

  采用之前没有的新标准评价产品和服务的顾客声音,很难传达到风靡一时、通过技术创新成为行业主力企业的“创新者”那里。越是努力回应现在主要客户的要求,应对“下一代技术创新”的能力就越弱。这种“创新者的窘境”是优先考虑内部因素的经营活动的典型结果之一。

  在制定以现有资源为前提的渐进式战略的过程中,战略制定者主要关心如何有效利用所拥有的资源。并不容易想出令竞争对手意外的、划时代的资源利用策略。拥有类似资源的企业倾向于从外部中寻找类似的机会和,竞争行为容易同质化。

  文章称,如果持续采取同质的竞争行为,相互模仿的动机就会增加。模仿其他公司的领先范例,不需要冒太大的风险就能取得一定。然而,同质化行为的最好结局,也只能是竞争均衡。

  文章称,由于面临来自资本市场等的压力,经营者往往需要对结果承担责任。经营者为防出现业绩下滑的情况,也会给自己留有余地,确保自己能够辩称战略方针的决定没有。经营者下面人员“万无一失地研究讨论重要的因素”,在公司内部反复召开会议,像制作公司内资料等内向性的工作会增加。

  多数相关人士能够认可的战略大多是平庸的,很难期待它能带来竞争优势。如果持续采取渐进式、同质的竞争行为,制定和执行基于独特立意的战略的组织能力也会退化。

  文章认为,日本企业的紧迫课题是重新审视制定战略的过程。很多企业都没有明确地讨论过到底该优先分析外部因素还是优先分析内部因素。正因为没有自觉,才容易自动延续原来的习惯行为。

  企业首先需要意识到,有不同于优先内部因素的渐进式战略制定方式的方式存在,然后重新审视如何确定本公司的战略方针以及那种方式是否真的理想。企业需要明确地讨论对于本公司到底什么是“好的战略”,为了制定和执行战略到底需要什么。